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创业型公司的生与死

暴疯杂谈 暴疯团队 74浏览 0评论

创业公司

由于是现实遇到的问题,今天来讨论一下关于创业型公司生与死的几个相关的问题:

首先说一下创业型的公司背景与团队人数,老板一名,总经理一名,模特+内勤一名,未知职位人物三名,杂事处理一名,线下业务员5人,网络营销运营一名。

再来谈谈何为创业团队?

公司虽然,但是说起架构却很大,股东也有好几名,大家也都有基础工资可拿,每天遵从朝九晚五的上班模式,可能从这里我就觉得,这压根就不是一个创业型公司的创业团队。

人员架构奇葩不说,规章制度倒是挺多。

可能是因为我长久不上班,不太适应这种规章制度,在我的概念里面,既然你选择了创业,那么也就意味了一天24小时除了吃饭,睡觉陪家人的时间,剩下的都在工作,如果你做不到,那么我建议你不要选择创业,也不要说自己在创业。

昨天在公司开了一天的会,几名公司员工与老板成功的完成了洗脑与自我洗脑的过程,从一开始压根就不知道何为营销,本来想给公司定营销方向,到最后已经到了如何分钱的过程,这个年底要分30万,那个年底要分50万,然后皆大欢喜的结束了这次会议。

到最后我也没明白,这个钱将会从哪里赚出来,就靠展会和几个业务员线下一个门店一个门店的跑?给自己定了一年10万件的销售量,我TM的真是呵呵了。

由此,我们来讨论一下关于创业型公司和创业团队的几个问题:

1.什么样的团队才叫做创业团队?

是一天24小时除了吃饭睡觉就是工作还是每天早九晚五?

2.创业型的公司是不是需要定一个强制在公司工作?

最近公司使用了钉钉系统,要求每天员工早晚一定要在公司里面签到,那么就延伸出一个很重要的问题,就像昨天,因为公司没有网,所以早上我就没有去公司,而是在家里完成了部分的工作,因为我知道即使到了公司没有网也只能干坐着,那么我这个做法是对还是错?

3.光顾着给自己定目标,却没有方向,有了目标自己就能找到完成目标的方法?

大家可以发现了,整个公司除了我一个人是做网络营销运营之外,没有任何营销人才,而恰恰我又不想参与公司线下的营销路线,那会给我自己徒增麻烦,而且吃力不讨好,因为我跟老板分的是线上的利润分成,整个线下的团队从老板到经理再到业务员,没有一个人懂什么叫做营销,却在开会的时候大言不惭的大谈特谈营销,营销是嘴上说出来的?

没有数据,没有经验,哪来的自信?

4.别人的成功不代表你的成功,更何况是单个案例?

公司老板给大家定的今年的销售目标是10万件衣服,我很诧异,问他数据是怎么得出来的,是在研究了很多同行的营销手法以及产品的大数据之后,有把握只要员工跟着方向照着执行就能做到从而得出的数据?

结果令我大吃一惊,10万件的目标,是因为去年有一家工厂,也是新工厂,别人一年做了5万多件的衣服,他们的销售团队没有我们人多,老板也没有他自己厉害,所以他给自己定了10万件的销售目标。

我简直草泥马啊,目标是这样定出来的啊。

那我tm的直接给自己定一个一年招10万个微商代理,原因是因为同行一年招了5万个代理,无论从技术还是营销能力都没有我强,所以我做一定能招10万代理。

草泥马,不看数据,不看行情,不看行业发展,不看资源,不看渠道,不看机遇,就tm的瞎鸡巴定啊。

突然想到看到过一个笑话,一个人去找天使投资人,七零八凑的拿了一个方案给这个投资人,投资人问你们公司现在人员架构是怎样的,这个人说3个方案策划人员,缺个程序员。天使人直接叫他滚蛋。

现在跟我合作的这家公司就是这种情况。

我真想说一句,草泥马的,有多远滚多远。

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