16.分钱赚钱术

钱是分出来的,不是赚钱出来的。我们要是琢磨透了这个问题,很多问题都能迎刃而解。我们能给多少人分钱,我们就能成多少事儿。我们能给 1000 人分钱,就有 1000 人帮我们达成目标;我们能给 2000 人分钱,就有 2000 人帮我们达成目标。

以前我老琢磨怎么凭自己的本事吃饭,现在我老琢磨怎么靠钱赚钱,结果钱是赚了,只是活得特别疲倦。现在我天天琢磨怎么靠团队赚钱,琢磨了几年,终于悟出来一点儿小道道:赚钱就是以人为本,不断分钱,不断分钱。我们养成了以人为本与不断分钱的习惯,不出几年,就能轻轻松松成就霸业。

啥是以人为本?大家跟我们混,到底是图的啥?说白了,都是图钱。既然是图钱,我们就天天商量,团队怎么赚钱,赚钱了我们怎么分。这样我们的事儿就是大家的事儿,单纯靠工资压根就养不住人。以人为本?意味着还要知道,每个人到底在追求啥?当老大的每天只做演讲和设计公司激励制度即可。我们只有不断与会员分享利益,才能赢得信任。有了信任基础,啥都好说。啥是分钱?就是去掉运营成本,老板拿小头,大家拿大头。细水长流,天长地久。

我们这儿是怎么分钱的?推广我们暴疯团队会员群,每单提成至少 50%以上。我们提成高,他们自然疯狂推,结果是双赢。钱是分出来的,不是赚出来的,懂就懂了!

小结:

不是公司留不住人,是老板赚的钱舍不得和员工分。创业时,老板喝汤,员工喝汤;赚钱后,老板吃肉,员工还在喝汤。

靠高薪挖来的员工,会因为别人给更多的钱而背叛你,分分钟的事儿。

员工和公司的利益绑定,自己掏钱做项目的带头人,战斗力超凡。项目能否成功?看项目带头人是不是真正敢自掏腰包。比如说总经理,这个项目一千万,他掏了一百万,如果做不好,他就要倾家荡产,绝对不会三心二意。

利益共享的公司不太需要监管,如果团队给你赚 100 万,你分给他们 60 万,你自己拿 40 万,那么不用你管,这个雪球也会越滚越大。聪明的老板不会跟员工谈理想和情怀,直接谈钱,不伤感情。

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